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小企业内部控制体系建设

在遵循内部控制体系建设原则的基础上，小规模企业内控建设具有自身的特点：风险导向、流程简单、突出实效、效率至上，重点关注以下领域：资金管理、重要资产管理（包括核心技术）、债务与担保业务管理、税费管理、成本费用管理、合同管理、重要客户和供应商管理、关键岗位人员管理等。

小企业内部控制体系建设

特殊领域研发工作

如供应链管控、发展战略、财务管控、税务筹划、成本管控、工程管控、招标管控、公共卫生防控等专项研究与管理应用，如国航建开公司工程项目操作手册、沈飞集团公司财务岗位与制度及职责一体化研究、准能集团经济本质安全设计、准能集团经济风险预控软件开发思路设计等。

特殊领域研发工作

法律三项审核操作手册设计

重要决策、规章制度、经济合同三个100%审核，是国资委落实中央企业法制建设、依法保障企业科学发展的一项重要战略举措。

法律三项审核操作手册设计

投资（工程）项目后评价

投资项目、工程项目或其他领域项目后评价作为总结经验教训，及时有效反馈信息，避免同类项目管理失误，提高未来新项目的管理水平，具有重要意义。

投资（工程）项目后评价

合规咨询

以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、合规评价标准、合规培训等业务。

合规咨询

组织咨询

组织永远处于变革之中，企业的发展也离不开组织的变革。内外部环境发生变化，企业资源不断整合与变动，往往使股权、管控、权力分配、激励机制等发生较大变化，由于影响因素众多，增加了组织变革的风险。

组织咨询

集团管控咨询

集团管控是代表集团整体利益的集团公司总部对所属成员企业进行必要的管理和控制的过程。通过对子公司的管控，降低集团企业内部交易费用，集团内部各部门或成员企业之间统一协调，实现集团利益最大化。解决好横向的资配置和纵向的权力分配是集团管控的重点。

集团管控咨询

薪酬体系（绩效管理）设计

作为一种能动的智慧资源，人力资源是企业最宝贵的智力资源，在企业管理中起主导作用并处于核心地位。

薪酬体系（绩效管理）设计