小企业内部控制体系建设
在遵循内部控制体系建设原则的基础上，小规模企业内控建设具有自身的特点：风险导向、流程简单、突出实效、效率至上，重点关注以下领域：资金管理、重要资产管理（包括核心技术）、债务与担保业务管理、税费管理、成本费用管理、合同管理、重要客户和供应商管理、关键岗位人员管理等。
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在遵循内部控制体系建设原则的基础上，小规模企业内控建设具有自身的特点：风险导向、流程简单、突出实效、效率至上，重点关注以下领域：资金管理、重要资产管理（包括核心技术）、债务与担保业务管理、税费管理、成本费用管理、合同管理、重要客户和供应商管理、关键岗位人员管理等。
小企业在建立内部控制时，应当根据控制目标，结合自身实际情况，制定有效的内部控制措施。因资源限制等原因无法实现不相容岗位相分离的，小企业应当采取抽查交易文档、定期资产盘点等替代性控制措施。
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